Nejste přihlášen/a.
Dobrý den všem,
mám jeden velký problém mám najmutou formu co provádí rekonstrukci kompletní střechy na naší chalupě, kde původní stará jde komlet dolů a a dělá se celá nová. Firma, která však tuto rekonstrukci realizuje jsem vybral, nebot měla velmi kladnou recenzi a je z okolí. Mám, ale za dobu realizace velmi špatné zkušenosti, nebotˇ firma již od začátku má velké prostoje a nepracuje, tak ják má. Pracovala třeba jen dvě hodiny denně pak nic třeba tři dny pak se dělalo pak se čekalo na na material atd. Firma nastoupila na stavbu 1.6.2015 a měla být střecha hotová do července pak srpna a nyní se má předávat 30.10.2015. Práce jsou však někde v polovině stalo se minulý týden, že střecha byla nedostatečně zakrytá a totálně vše proteklo pán majitel šak měl velké teploty a nemohl se osobně dostavit a vyjádřit se k danné situaci s tím, že s eozve následují týden dnes je čtvrtek volal jsem mu a on mi napsal sms co prý potřebuji, že je na vyšetření v nemocnici. Nejsem si jistý jestli tato firma je schopná celou stavbu dokončit a jsem naprosto bezradný. Můžete mi nějak poradit co dělat a podobně. Děkuji Michal
Máte s nimi smlouvu kde je uvedený co přesně (výměna střechy) mají udělat a kdy to má být hotovo?.?.?
Pokud ano tak byste tam měl taky mít případný penále za nedodržení termínu, stavu, materiálu a jinejch potřebnejch věcí.
Taky by to chtělo víc info o předem domluvených nebo již provedených platbách.
90% peněz dopředu...to je samo o sobě šílené.
Teď je můžete "držet v šachu" maximálně 10% a to je mírně řečeno úsměvné...to pro ono firmu není žádná "páka".
Zkuste tvrdě požadovat vymáhat smluvní sankce, náhradu způsobených škod atd. Vemte si na dodělání zakázky jinou firmu.
Udělat středu na RD je pro slušnou firmu záležitost na cca 14 dní (i s krovem), pokud jde jen o krytinu, potom lze i dříve.
Jistě chápete, že pokud byste firmě dal "dopředu" jen 10-20% zálohu...a zbytek teď měl u sebe, tak střechu dostavíte daleko snáze s jinou firmou.
Takto Vás asi čekají nechutné tahanice...možná soudní znalec..atd.
Vše pečlivě zadokumentujte (fotodokumentace), včetně termínů (dokud si vše ještě pamatujete).
Doporučený dopis prováděcí firmě s velmi důrazným trváním na dodělání stavby (v reálném) termínu. Vyčíslení všech nákladů z vaší strany, soupis případně fotodokumentace poškozených věcí s vyčíslením hodnoty a požadováním úhrady.
Dle reakce firmy potom právník...soud...(pokud to bude nutné).
Doporučuju obecně, seznámit se letem světem s metodou EVM/EVA, Earn Value Management / Earn Value analýza. I kdyby si lidi měli nechat stavět na SoD psí boudu. Jde o poměrové počítání hodnoty aktuální rozpracovanosti díla versus "kolik peněz jste do toho aktuálně k tomuto okamžiku nalil" + čas - jsem v předstihu či ve zpoždění a jestli je to vše v souvztažnosti, či kde jsou odchylka a proč a jak velké... a hlavně jestli to je v povolených odchylkách vůči plánu. Hlavně, když firm žádá další zálohy. Vše jsou prosté poměry. Ve vašem případě je téměř vše špatně, a/ v prodlení x měsíců, b/ firmou vytvořená hodnota možná s bídou 50 procent, c/ uhradil jste za dílo už neuvěřitelných 90 procent... Každá rada nyní těžká.
Jinak doporučuju do smlouvy dát/trvat na penalizovaných mezitermínech - prostě milnících s pevným časem dokončení, pokud ne, nastupují smluvní sankce vůči zhotoviteli.
Potud teorie. EVM není všespasitelná, ale výrazně užitečná v emiminaci brutálních děr: a/ čas, b/ cena-finance, c/ postup růstu hodnoty díla.
Budget at Completion EVM - BAC
BAC = rozpočtované náklady na provedení
Cost Performace index - CPI
CPI je poměrový ukazatel vyjadřující efektivitu vynaložených prostředků vůči plánu
CPI= EV / AC
Pokud:
1. CPI> 1, jde o efektivnější vynakládání prostředků, než bylo plánováno
2. CPI <1, jde o méně efektivní vynakládání prostředků, než bylo plánováno
Cost Variance - CV
CV vyjadřuje rozdíl v hodnotě přidané hodnoty vůči nákladům.
Pokud:
1. je CV> 0, o kolik se vyrobilo více, než se utratilo
2. je CV <0, o kolik se vyrobilo méně, než se utratilo
Earned Value - EV
Vytvořená hodnota rozpracovanosti v daném čase. Srovnáním hodnot PV a AC k EV získám informaci o aktuálním stavu. EV= % dokončenosti x rozpočet
Estimate to Completion - ETC
ETC = predikce nákladů na dokončení
Estimate at Completion - EAC
EAC= predikce celkových nákladů na provedení
Planned Value - PV
Pánovaná hodnota rozpracovanosti v daném čase
Schedule Performace index - SPI
SPI je poměrový ukazatel vyjadřující rychlost přidávání hodnoty vůči plánu.
SPI = EV / PV.
Pokud:
1. SPI> 1, jde o rychlejší přidávání hodnoty,než bylo plánováno
2. SPI <1, jde o pomalejší přidávání hodnoty, než se plánovalo
Schedule Variance - SV
SV vyjadřuje rozdíl v rychlosti přidávání hodnoty vůči plánu.
SV = EV - PV.
Pokud:
1. je SV> 0, o kolik se vyrobilo rychleji, než se plánovalo
2. je SV <0, o kolik se vyrobilo méně, než se plánovalo
EVM: interpretace výsledků
1. Je-li EV> PV = Projekt je v předstihu (přidáváme hodnotu rychleji, než bylo plánováno) EVM: základní vzorečky pro pochopení metody 1. CPI = EV / AC
2. Je-li EV> AC = Projekt je levnější (danou hodnotu jsme vyrobili za nižší cenu)
3. Je-li EV
2. SPI = EV / PV
3. CV = EV - AC
4. SV = EV - PV
To je sice pěkné, ale co poradit tazateli teď, když je situace taková, jaká je, a za chvíli tu je zima? Já se obávám, že finální řešení bude na dlouhé lokte a s jistotou mohu říct, že ta střecha vyjde pěkně draho...
Ano, jednoduchá rada neexistuje. Buď to zadokumentovat, zaplatit si znalečák, poslat 2 písemné výzvy statutárovi, následně podat trestnák pro podvod či jen tak pro mentální rozcvičku civilní žalobu k soudu...
Varianta b, oželet prachy, smířit se, že jsou v kanálu. obléknout montérky, nakoupit basy pivka, najmout místní lokální vesnické fachmany tesaře a jiné řemeslníky a prostě to "zmáknout jako fušku po sousedsku"
Neneseme odpovědnost za správnost informací a za škodu vzniklou jejich využitím. Jednotlivé odpovědi vyjadřují názory jejich autorů a nemusí se shodovat s názorem provozovatele poradny Poradte.cz.
Používáním poradny vyjadřujete souhlas s personifikovanou reklamou, která pomáhá financovat tento server, děkujeme.